随着全球经济一体化的发展、公司扩张速度的加快和中国经济体制改革的不断深化,母子公司管理体制作为一种经济组织形式,在经济活动中扮演了重要角色,成为中国经济持续稳定增长的基本保证。而母公司与子公司经营者之间实际上是一种委托-代理关系,在这种委托代理中,由于信息不对称和经营目标不一致所产生的母子公司关系不顺、子公司经济效率不高等问题,使得母子公司很难发挥整体效应。从表面看,这是由子公司经营者不努力以及监督约束不到位造成的,但究其深层次原因是缺乏对经营者有效激励。构建规范有效的子公司经营者的薪酬激励制度,对于充分调动经营者的积极性和创造性,提高子公司经营管理水平,促进子公司经济效益的快速增长,实现母公司整体发展战略具有十分重要的作用。而构建子公司经营者薪酬激励机制,关键在于子公司经营者的薪酬激励制度是否符合母公司的发展战略,是否针对各子公司发展特点和方向,是否与子公司经营者的绩效考核有效挂钩。本文综合运用文献分析、现场访谈、实证研究等方法,以薪酬激励问题涉及的激励理论为基础,通过回顾我国公司对激励理论的应用与实践,研究当前子公司经营者薪酬激励机制存在的问题,探索构建了基于母公司战略的子公司经营者薪酬激励机制的新模式,实现短期激励与中长期激励相结合,并通过绩效考核等制度保障和其他配套措施促使子公司经营者能从自立的动机出发,做出符合母公司发展战略的行动。最后,以某投资股份有限公司为例分析做实证研究,对其子公司经营者薪酬激励机制进行分析,指出当前存在的问题和原因,并以母公司战略为导向,从绩效考核制度、选拔任用制度等方面作为保障制度,建立相应的子公司经营者薪酬激励制度。