供应商是企业生产、物流、资金、信息交换的中介,是企业经营期间间接或直接的参与者,他们的绩效表现将会影响企业的存续,因而必须对其进行管理和改善。本文中的B公司在经历了近几年由于中国车辆市场的快速发展而带来的市场对其产品需求的快速增长之后,在国内的多个地点设立了工厂,并取得了良好的业绩。但与此同时,由于不同地域的文化和产业水平存在着地区差异,这也给追求同一品质的公司带来了许多问题,诸如供应商服务标准的统一、价格差异、成本考虑、合同执行力等等。因此,本文将通过对供应链管理的理论阐述,结合实践经验,以及业绩评估的指标方法等,对该公司的供应商绩效管理方法进行探讨,找出差距；同时,根据该企业的特点,本文通过找到比较合理的系统的解决问题的方法,比如关键指标法KPI和平衡计分卡BSC等,来弥补业绩管理存在的差距和不足。本文不仅对提高B公司供应商绩效管理具有理论和实践的意义,而且对其他化工企业,特别是多地域的企业集团更具有一定的参考价值。