攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司和成都钢铁厂已于2002年5月组成为攀钢集团成都钢铁有限责任公司，成为攀钢集团下属的一个子公司。新公司将借两单位搬迁重组之机进行较大规模的技术改造。本文分析了攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司搬迁改造的动因，介绍了攀钢集团成都钢铁有限责任公司和成都钢铁厂概况，指出了攀钢集团成都无缝搬迁的必要性和青白江作为搬迁首选地址、以及与成都钢铁厂实行资产重组的理由，并回答了新公司为何需借搬迁之机实行技术改造，提出了搬迁改造的指导思想和需要采取的步骤。在对以上问题进行分析后，又系统分析了我国无缝钢管的总体生产状况，详细介绍了鞍钢、攀成钢、天钢、宝钢、衡阳等五大无缝钢管生产厂家的生产工艺、装备等情况。然后，对钢管特别是对油井管、管线管、锅炉管、大口径无缝管、不锈钢管、高精度管等专用管材未来几年需求情况进行了预测。通过分析预测，对搬迁改造后的钢管产品进行了定位，即新公司搬迁改造后要以石油套管、管线管、高压锅炉管、不锈钢管等高档次、高附加值的专用管材生产为主。文章还较为全面分析了我国小型材和线材现状，针对小型材和线材目前轧机套数多、装备水平低、消耗持续增长，利润产量增长，能够作为高附加值、深加工产品原料的线材品种少，小型材和线材生产区域分布呈东高西低的不合理生产布局的特点，确定了小型材和线材产品定位思路：即小型材以圆钢和螺纹钢为主；线材主要定位在优钢品种，即钢帘线、予应力钢丝、钢绞线等品种上。通过钢管、小型材及线材市场分析和产品定位，为新公司搬迁改造后的生产指明了方向。将现有品种结构与将来定位后的品种相比较，得出了该淘汰∮133顶管机组、∮216周期轧管机组；可保留但应进行改造管加工、合金、∮318周期轧管、热扩推制管机组；为节省投资，可利用现有∮177机组进行改造新建∮340mm连轧管机组的结论。<WP=3>搬迁改造后，产品结构得到改善，产品竞争力显著增强、市场占有率得以提高、机组配置更加合理，装备水平明显加强，为优质、高效生产无缝钢管提供了有利保障，并充分利用了有限资源，节约了投资。整个搬迁改造过程计划分为三步走，第一步主要解决用转炉坯取代电炉坯，降低无缝管坯生产成本；尽早关闭无缝牛市口厂区大电炉，减少环境污染；腾出土地，以土地作抵押，募集建设资金。第二步：将无缝钢管生产车间从成都市牛市口迁建到青白江新厂区。 改建340㎜连轧管车间，搬迁改造318㎜周期轧管车间，搬迁改造管加工及合金管车间，搬迁改造推制管车间，相应的公辅设施建设。第三步：（设计建议预留发展）新建高速线材车间，淘汰复二重线材车间， 新建彩涂车间。搬迁改造完成后，年生产能力将达到：175万吨铁、162万钢、170万吨材。在2007年以后，如新建高速线材车间（50万吨/年）和彩涂板生产车间，则生产规模将增至200万吨/年搬迁改造过程中，会出现各种矛盾，要解决好这些问题，必须树立现代企业理念，构建新的组织结构，建立先进的制度文化，推进企业经理人职业化；采取权变观的领导艺术和进行领导体制的改革、提高绩效与培养人才、激励团队士气、建立出人才的机制、 变薪酬满足为价值和价值观满足，使人才在企业中能够实现其人生价值；提升企业的整体竞争力，培育整体竞争力中最关键的核心能力。