随着我国互联网用户规模的增长,视频平台间的竞争日趋激烈。长视频平台既要面临内部的残酷竞争,又要对抗短视频平台的流量冲击,其经营压力不言而喻。本文着重于研究不同视频平台的商业模式,并探索长视频行业商业模式的既存问题,以优化商业模式在长视频平台中的应用效果。首先,本文采用商业模式六要素模型,对国内三家内容生产模式各异的长视频平台进行商业模式的分析与比较,并阐述各平台存在的个性与共性问题;其次,以短视频平台的商业模式为参考,分析其优势所在;再次,对长视频平台商业模式已有的问题提出建议;最后,总结文章的研究结论,并提出政策建议。本文的研究结果表明:（1）土豆网的商业模式存在单一、滞后的不足;（2）爱奇艺的商业模式面临高额成本与用户付费意志冲突的困境;（3）哔哩哔哩囿于用户变现能力的不足,其盈利模式与内容模式的核心出现错位;（4）长视频平台的商业模式存在内容定位、产品定位与盈利模式三方面的共同问题。结合长视频行业存在的问题与短视频平台商业模式的参考价值,本文提出以下建议:（1）土豆网、爱奇艺与哔哩哔哩应从各自的不足入手,有针对性地提高自身商业模式的竞争力;（2）长视频平台应着重于探索新的内容生产模式、提升产品的使用感,以及调整收入结构等,以改善其商业模式存在的问题;（3）从政策层面出发,有关部门应加大对视频行业内容生产的监管力度、建立对于优质视频内容的激励制度。本文的创新之处在于:利用案例分析法论述长视频行业的典型商业模式,并结合短视频平台的商业模式为长视频平台的发展提供参考性建议。已有的文献大都聚焦于某一平台或其他行业的商业模式,鲜少有文章将商业模式与长短视频行业相结合。