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现场改进管理是企业生产一线的综合管理，是企业管理的重要组成部分。现场管理水平直接影响生产效率以及经济效益。在经济水平以及技术水平不断提高的情况下，企业对现场管理的要求也愈来愈高。6S现场管理是在日本的5S现场管理的基础上发展起来的，它能够有效对现场要素进行精细管理，并对提升员工素养，提高公司综合管理水平、效率、质量都有着其重要的现实意义。本文从6S现场管理的基本思想以及理论出发，以DHJ公司为研究对象，在了解了公司现场管理的特点以及需要解决的问题的前提下，做出了具有一定实现性以及可操作性的6S现场管理方案，并给出了一些6S的具体方法、现场管理人员所适用的表单，同时结合运用了一些IE的技术以及方法，在定置管理、目视管理等方面进行了一定优化。希望本文给出的6S现场管理应用方案，对公司基层管理人员有一定借鉴以及帮助的作用。