随着5G,即第五代移动通信网络(5th generation mobile networks)技术的发展日趋成熟以及5G移动业务牌照的发放,各大移动通信服务运营商开始加紧5G移动通信网络建设,对移动通信基站建设进度有了更高的要求。SY铁塔公司主要负责移动通信基础设施的建设与运营,为移动通信服务运营商提供通信基础设施租赁服务。从SY铁塔公司内部基站建设能力以及基站建设的外部环境来看,项目效率管理仍存在诸多的困难与挑战。因此,对SY铁塔公司基站建设项目效率管理进行研究具有现实意义。本文首先介绍了SY铁塔公司基站建设项目的建设范围、特点、流程。通过问卷调查和员工访谈方式找出SY铁塔公司基站建设项目效率管理存在的主要问题为:公司内部沟通不畅、薪酬分配不合理、进度计划与控制管理薄弱等。对效率管理问题的影响和成因进行分析,并运用项目管理的相关理论提出解决SY铁塔公司效率管理问题的对策和建议。本文提出的对策和建议主要为优化组织架构、薪酬改革、细化进度计划编制、加强进度控制等。通过一系列的改进和调整措施,以达到提高SY铁塔公司基站建设项目效率管理水平,进一步提高公司核心竞争力的目的。本文研究的理论成果对解决目前SY铁塔公司基站建设项目效率管理面临的困难具有现实的可借鉴性,可以满足SY铁塔公司基站建设项目效率管理水平提升的实际需求。