目前，围绕医药企业发展战略选择问题的文章较多，但是多集中于医药产业的产业结构调整、资源开发等单方面的研究，针对医药企业发展战略制定方面的研究还十分限，对民营医药企业战略发展的研究，特别是针对云南本地民营医药企业的战略发展专题研究几乎没有。本文通过分析全球医药产业发展的整体态势和我国医药产业发展状况，加上云南本地区医药产业发展现状的进一步研究，采用了SWOT分析法，对云南本土两个在非处方药(OTC)和处方药(Rx)市场发展较为成功民营医药企业——云南盘龙云海药业集团股份有限公司和云南创立生物医药集团股份有限公司进行实证研究并逐层推进，把理论分析与实证检验相结合，最终提出云南民营医药企业战略发展选择的意见和可操作性建议。本论文是发展战略理论应用在民营医药邻域研究探索的一次尝试，在通过对云南典型成功民营医企业发展战略研究分析的基础上，来探索云南民营医药企业发展战略选择途径，这不仅对作者本人的工作，对作者工作单位的发展有着一定的指导应用价值，还能对云南民营医药企业实现产业持续、快速发展提供有益的政策参考。