影视传媒行业作为我国的朝阳行业,在国民经济中占重要地位。随着互联网迅速发展及一系列影视业发展法规政策的出台与落实,影视传媒行业有了新的机遇,但同时一些问题与弊端也逐渐暴露,在经历2018年“影视寒冬”、2020年新冠疫情等事件后,外部的黑天鹅事件使得影视传媒企业盈利情况不容乐观,自影视寒冬以来多家影视企业利润下滑,甚至是出现严重亏损及资金链紧绷的情况,而目前影视传媒企业尚未对此引起重视,采用普适性的方法不足以应对与日俱增的营运资金风险,进而可能影响营运资金循环及企业持续经营。因此,结合行业特征研究营运资金风险管理对推动影视传媒企业持续健康发展及资金有效运行有重要意义。本文采用案例研究的方法,基于营运资金风险的相关研究、资本循环理论、优序融资理论及风险管理理论,提出影视传媒企业如何进行营运资金风险防范的问题,结合行业特点及营运资金特征对唐德影视营运资金风险管理的案例进行分析研究。首先进行营运资金风险的识别,发现唐德影视营运资金风险在资金筹集阶段主要表现在筹资结构不合理、对外部筹资依赖度高,在资金投放运营阶段主要表现在投资盈利能力较弱的项目及多元化经营决策风险,在资金回笼阶段主要表现在资金回笼不及时的风险、营业收入波动风险及对未来可收回金额评估不准确的风险。随后本文对风险成因进行分析,发现行业特征及唐德影视做出的盲目跟风投资、随意挑选主创人员等一系列经营活动导致了营运资金风险的产生。本文分阶段提出影视传媒企业防范营运资金风险的建议,主要包括以下几点:在营运资金筹集阶段,影视传媒企业可以充分利用作品版权并引入战略投资人获得营运资金增加流动性;在资金投放运营阶段,影视传媒企业可以创作优质影视作品提升主业竞争力、评估主创人员素质规避负面新闻对企业能用于日常经营周转资金的负面影响、注重剧本题材的选取以提升资金使用效率、进行多元化投资分散影视业务的经营风险、在分析用户需求后选择资金回收相对稳定的业务进行营运资金投资,拓展产业链;在资金回笼阶段,影视传媒企业可以优化合作播放平台应收款的管理并培养企业财务人员关注影视剧项目减值等特殊项目的评估,提升对未来可收回资金的预测能力,加强对企业整体营运资金状况的了解。本文希望通过唐德影视的案例可以为其他影视传媒企业进行营运资金风险防范提供借鉴和指导。本文创新之处主要体现在两方面,一是聚焦于影视传媒企业并结合其具有的资产结构特殊、经营情况不确定及资金回收期长的行业特点研究其营运资金风险及风险成因,二是根据资金运动特征分阶段对影视传媒企业营运资金的风险识别及风险成因进行深入的分析,并提出具有阶段针对性的建议。本论文丰富了营运资金风险管理的研究,且能结合影视传媒企业特点提供更为细致的指导和建议,希望最终能从整体上提升影视传媒企业防范营运资金风险的能力。