传统的政府投资建设工程项目管理模式虽然在我国计划经济时期中发挥过巨大作用，但随着我国市场经济的确立和改革的不断深入，传统模式已不能适应新的经济环境，产生了很多问题。特别是指挥部、基建办等“临时性、自营性”的管理方式，基本上只有一次性教训形不成二次经验，从而造成社会资源反复甚至是严重的浪费。本文围绕政府投资建设工程项目管理这一中心，以理论和实际相结合的思路，针对目前政府投资建设工程项目管理中存在的问题，进行了认真的剖析，借鉴国际上科学的、成功的政府投资建设工程项目管理模式，结合我国实际情况，提出了一种符合现阶段发展需要的，打破项目管理的行业垄断，将建设项目管理者与监管者分离、项目使用人与建设管理人分离，项目管理企业通过动态联盟承担大型复杂项目的管理模式。试图通过这种管理模式来提高我国政府投资建设工程项目管理水平，提高国家建设资金的使用效益。