在知识经济时代，人力资源管理已成为企业未来发展和战略目标实现的关键因素。随着北京商维公司改革步伐的加快，企业人才战略实施中，人力资源管理制度不配套、激励机制不健全等问题日益凸现。作为企业重要的人力资源，技术人员在企业生产运营中起着不可替代的重要作用。正确评价其履行岗位职责情况以及对企业的贡献，对于充分调动其工作积极性、创造性，充分发挥其主观能动性，从而促进企业快速发展具有十分重要的意义。因此，建立一套科学有效的专业技术人员绩效考核体系，已经成为当前摆在该公司人力资源管理者面前的一项重要课题。　　 本论文在结构上共分为六章。第一章为引言，主要阐述论文的研究背景及意义、评价国内外学者对技术人员和绩效考核的研究成果、介绍论文的主要内容和研究目的等。第二章为相关理论概述，主要对技术人员、绩效、绩效考核等专业术语的内涵做了界定，以便为后文的分析提供理论依据。第三章为北京商维公司技术人员绩效考核的现状分析，此部分以北京商维公司为个例，通过问卷调查法和座谈法，了解了该公司技术人员绩效考核的现状及其存在的问题。第四章为北京商维公司技术人员绩效考核体系的设计，此部分为本文的核心，确定了技术人员绩效考核体系的指导思想、目标和原则，从考核周期及时间、考核关系及权重以及考核等级的确定，沟通与申诉机制的设定，考核结果的运用等方面优化了北京商维公司技术人员的绩效考核体系。第五章为北京商维公司技术人员绩效考核体系实施的保障措施，本文从注重考核沟通工作、创建以绩效考核为本的企业文化、建立绩效考评体系推进机构、加大宣传和绩效考核培训力度等四个方面提出了具体的保障措施，以保证该公司技术人员新绩效考核体系的顺利实施。第六章为结论与展望，即总结和评价本文的研究成果，分析其在理论与实践中的意义，并确定尚待进一步研究的课题方向。