【摘 要】
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本文通过深入调查房地产开发行业的H集团,收集了大量数据、资料和信息,总结了其海外发展十余年的经验,分析了其存在的问题,同时还对H集团海外企业所处市场的宏观环境、特别是
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本文通过深入调查房地产开发行业的H集团,收集了大量数据、资料和信息,总结了其海外发展十余年的经验,分析了其存在的问题,同时还对H集团海外企业所处市场的宏观环境、特别是房地产行业环境进行了客观分析,在此基础上,综合运用战略管理理论中的SWOT分析、SPACE矩阵、BCG矩阵和大战略矩阵,对H集团海外企业的发展战略进行分析和匹配,指出其发展的优势和劣势,阐明其发展所面临的机会和威胁,并结合对海外房地产竞争状况的研究,提出了H集团海外事业发展的调整战略,即:将目前采用的战略——以分散经营为主的管理方式和以单一房地产投资为主的经营内容,调整为以集中管理为主的集中化战略和围绕房地产投资的相关多元化战略,从而有效地提高H 集团在海外发展的综合竞争力,并增强H集团的整体实力.
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