随着世界经济形势的日趋复杂,制造型企业面临着越来越严苛的竞争,在这种大环境下,缩短产品开发周期,减少管理成本,充分发挥技术人才的效能就成为了企业提高核心竞争力的重要手段。研发人员是制造型企业中人力资源的核心,如何吸引和留住研发人才,是企业成功的重要影响因素。中信戴卡股份有限公司是一家生产汽车零部件的大型国有企业,在行业中的有着举足轻重的地位,为了满足企业需求,对研发人员进行科学有效的绩效考核,充分调动其积极性和创新性,是企业必不可少的人力资源管理过程,也是本文的研究意义所在。本文以戴卡公司研发人员的绩效考核方案为研究对象,结合绩效考核理论,对现有方案进行分析,找出存在的问题和成因,并在此基础上进行了优化和完善,提出了新的绩效考核方案和保障措施。首先,论文阐述了选题背景和研究意义,并对绩效考核的国内外研究现状进行了介绍,总结了主要研究内容和方法,之后论述了绩效考核的相关基本理论,对绩效考核的定义、流程和考核工具都进行了较为详细的说明。其次,对研发人员的工作内容和当前的绩效考核方案进行深入分析,从企业实际需求出发,找出现有绩效考核方案的缺失之处和形成问题的原因。再次,结合绩效考核的理论和KPI考核法的原则和特点,对现有绩效考核方案进行了优化设计。最后,从企业宏观角度出发,提出了考核方案顺利实施所需的各方面保障措施,从而使绩效考核方案更符合公司的人力资源管理需求,激励研发人员努力工作,不断提高自身水平,最终实现企业战略目标。此研究有助于提高戴卡公司研发系统目前的绩效管理水平,能够更加有效的发挥出绩效考核在企业中的管理作用,并将通过制度互通带动了企业人力资源管理制度的整体提高,不仅为戴卡公司的发展提供了有力的支持,也为其他国有制造型企业的经营管理提供了借鉴和参考。