自古以来,茶叶就是普通百姓生活的必需品,同时政府也将其作为税收的来源以及稳定的手段。自1937年抗战爆发,为集中力量应对当前时局,国民政府决定实施战时统制政策,其主要就是对于经济上的统制,这当中自然包括对茶叶的统制,也是在此环境之下,中国茶叶股份有限公司成立,并作为贸易委员会之下专司茶叶统制的执行机构。地处西南深处的灌县直属实验茶厂以直属与中茶公司而备受重视,尤其对于整合四川茶业,产制边茶,供应对苏易货偿债以及革新茶叶生产技艺和茶品具有重要意义。除此之外,灌县直属实验茶厂着眼于抗战形势的变化在运营上也随之进行灵活调整,在组织架构上以市场为导向,在管理上科学化、专业化、人性化,这些对于当代企业都是具有借鉴意义的方面,更在当时社会体现了企业的进步性与前瞻性。本文就主要从中茶公司为切入,着重以灌县直属实验茶厂在生产运营、组织管理和人员配置以及茶厂所产生的影响等方面对其进行深入细致的研究。