股权激励作为现代公司治理中一种较为成熟的制度安排,在西方国家已经有了较为丰富的理论构架和实践经验,但是在我国该项制度的发展仍处于初级阶段。近年来,在政策法规的鼓励下,部分上市公司和大型企业均有所涉及,但在中小企业特别是混合所有制企业中,尚未发展成熟。A农业公司作为新进入传统粮油行业的竞争者,面对日趋激烈的行业竞争环境,急需通过激励措施调动各项资源,提高企业运营效率和整体竞争实力。本文对针对企业当前经营管理中存在的高人力成本、高流动性下的低绩效输出管理困境和激励缺陷问题进行了深入分析,并提出使用股权激励策略修正企业当前阶段管理缺陷的观点。本文认为混合型股权激励策略中业绩股票的模式更加适合A农业公司的经营现状,能够帮助企业有效的调动员工积极性,吸引并绑定核心人才,增强员工的满足感和获得感,促使其更加关注企业的长远利益,有利于推动企业治理结构的优化。本文基于综合激励理论,结合多家农业企业案例实践经验和A农业公司实际情况及要素禀赋,为A农业公司制定了具体的股权激励方案和实施保障措施。