近年来,随着国内外宏观经济的波动以及企业的不断转型升级,价值链被评为二十一世纪重要的企业管理形式。企业经营管理的最终目标是借助价值链各环节的价值增值以提升企业整体的价值创造能力,进而让企业在整个市场环境波动和行业竞争中拔得头筹,占据更多的市场份额,实现企业的长远发展。而目标的实现离不开企业价值链的优化与提升。一方面,现金流是一家企业维持持续经营的血液,为企业价值创造的各个环节输送着必要的资源,对企业三大经营活动的影响都不容小觑,即与经营活动、筹资活动和投资活动都息息相关,休戚与共。另一方面,正是因为现金流在企业生产经营中无处不在,贯穿于内外部价值链的整个链条,便使得现金流成为各价值链环节中最容易引发风险的因素,任何一个环节蕴藏着现金流风险就会在一定程度上影响着企业整个内外部价值链的正常运转。因此,保障现金流的平稳和及时运转,实现现金流的安全性和创值性两大目标,对企业的正常经营活动和健康可持续发展起着至关重要的作用。而面临人们消费理念、消费习惯的巨大变化以及互联网经济的到来,服装行业进入了新一轮的竞争格局。对于服装企业来说,整个服装市场的行业竞争就是在比拼现金流,现金流的健康高速流转可以让企业取得钱生钱的竞争优势,但事物具有双面性,现金流在企业内外部价值链的流动和转化过程中呈现出时间和金额上的波动和未知性,极易引发现金流风险。本文主要以案例分析为研究方法,选择M服装公司作为研究对象,从价值创造的角度出发,探讨价值链视角下企业该如何进行现金流风险管理。具体来说,首先,阐述了本文的研究背景、理论意义及实用价值,梳理国内外文献的相关研究,确定了本文的研究框架;其次,介绍本文所使用的核心相关概念和理论基础,包括现金流风险的含义与动因、三种现金流风险管理的相关理论、价值链及其相关理论、基于价值链的现金流风险管理概述;再次,以M服装公司为案例公司,先分析了目前服装行业的发展现状和存在的主要现金流风险点,再对M服装公司运用定性和定量的财务指标对其内外部价值链各环节的现金流风险进行了详细的识别、评估与评价;最后,结合M服装公司现金流风险识别和评估的结果,针对M服装公司价值链活动各个环节的现金流风险,结合M服装公司的实际情况提出内外部现金流风险的控制措施,如加大研发投入、合理制定产能计划、优化整合物流资源、融合品牌理念和用户价值以及与外部价值链各环节建立联盟体系。价值链视角下对于M服装公司的现金流风险管理研究以期为我国服装领域的企业现金流风险管理提供一定的昭示和借鉴。本文的主要创新点在于探索了现金流风险管理的新视角,以价值链管理思想展开研究企业现金流风险管理,用这种更适用的方法帮助企业从内部、外部合理识别、评估和防范现金流风险,提高企业现金流风险管理的能力和水平,保障企业资金运转的安全,帮助企业拥有更稳定的现金流用于企业的价值创造和持续稳定发展。现如今,整个服装行业处于红海竞争局面,在新技术、新市场、新竞争的背景下伴随着机遇和挑战,普遍面临着产业链产能过剩、高库存、高应收、低周转等一系列问题,很容易出现资金链断裂等一系列的现金流风险。M服装公司与其所在行业面临着相同的问题,都站在未知的拐点,具有一定的行业代表性,本文以M服装公司这一代表性较强的服装公司为案例研究对象,将价值链理念引入到企业现金流风险管理当中去,在传统现金流风险管理的内容和技术上拓宽了管理视野,创新了管理方法。