为防止全球气候变暖,通过清洁能源替代技术、提高能源效率等技术减少碳排放已成为全人类保护环境的共同举措。ABC公司生产制造的稀土产品广泛运用于新能源汽车,变频家电、3C产品等领域,凭借其过硬的技术能力赶上了绿色发展的“经济动车”,展现蓬勃生机并实现飞速发展。然而,基于稀土原料的不可再生原则和战略性原则,处于稀土产品供应链中下游的制造加工企业仍然存在稀土原料供应长期处于不稳定状态。主要体现在上游惜售,以及前端稀土原料价格的大幅波动导致的供应不稳定给企业供应链带来风险,严重情况下可导致整条供应链瘫痪。因此,如何对供应链前端稀土原料风险进行有效的识别与防范成为专家学者和企业的研究课题。ABC公司拥有典型的供应链网络,企业的供应链风险管理水平决定了企业市场地位、市场份额及企业活性。本文以中国稀土永磁生产企业ABC公司为对象,对其稀土原料供应链风险进行深入调查与研究,并识别企业面临的供应链前端存在的风险。本文首先采用了情景分析法与问卷调查法,识别ABC公司稀土原料供应链面对的外部环境风险、内部运作风险（采购风险、生产风险、运输风险）与企业合作风险（合作伙伴风险、信息风险）在内的6大类风险。其次收集了ABC公司内部供应链相关职能部门人员对6大风险因素的评价与评分,最后运用层次分析法对6大风险类型进行权重分析研究并排定相对优劣次序,从而得出结论:ABC公司稀土原料供应链风险影响程度排序为生产风险＞采购风险＞信息风险＞运输风险＞合作伙伴风险＞环境风险。最后,本文针对以上所述风险提出相应的防范措施。针对外部环境风险的防范措施为实时关注政策动向、从容应对贸易制裁、自行规范行业生产、实施精益生产与拉动式生产、提高研发工艺效率、合理利用专利信息。针对内部运作风险的防范措施为转移原料价格风险、利用套期保值锁定价格、采购规划与成本控制、建立多级供应商、提前准备应对交货延迟措施、加强文档管理、进行全面质量管理、加强安全培训与员工素质、严格遵照包装说明书操作、选取正确运输方式、加强仓管管理培训。针对企业合作风险的防范措施为建设人才队伍、加强供应商关系纽带、大数据应用、获取各节点有效信息、使用信息系统。