本文以项目管理及相关理论知识为指导,结合自己作为主要负责人并亲身参与监控机房标准化建设工程项目的经验,探讨了在建设过程中实施项目管理方法的一些关键问题。论文首先针对目前吐鲁番移动监控机房主要问题现状,找出根源、提出目前可行的具体建设内容、阐述了解决问题的方法和策略,然后对吐鲁番监控机房标准化项目进行了实例分析,包括吐鲁番移动监控机房现状和需求分析,建设改造的原则和目标,以及监控机房标准化项目工程规划和建设方案。最后,结合项目方案实施,重点对建设工程的规划与实施的几个关键问题进行了研究,分析了项目管理在监控机房标准化项目中所起到的作用,并将项目管理理论和方法运用到范围规划、组织结构研究、项目方案规划、工程进度控制、工程投资控制、工程质量控制、安全文明施工、工程资料管理、职业健康危险源辨识及控制措施等方面。将项目管理理论应用到机房标准化建设中可以有效地降低项目实施过程中存在的风险,可以在规定的项目工期内保证项目的建设质量,使业主的权益最大化。本文充分验证了项目管理理论在此次机房标准化项目中的合理性与实用性,通过此项目也锻炼了一批从事工程项目建设管理的技术人员,从而为以后实施项目管理奠定了坚实的基础。