随着网络贸易的日趋常态化,实体店的经营变得谨小慎微,连锁企业似乎每增加一个实体店就离死亡近了一步。事实显然并非如此,连锁店的发展离不开门店的扩张,电子商务繁荣的当下依然有越做越强大的连锁店企业。那么实体店的优劣如何?扩张需要考虑的主要因素有哪些?如何用数据来解读这些要素?就上述问题,笔者结合相关理论、著作和亲历的创谐公司为例来一一解读,得出在连锁企业初期扩张门店的主要议题是选址和控制配送成本。并用这一理论对本公司应该不应该增设新门店、在哪里增设更合适、合适的原因在哪里等方面的问题作了深入剖析,最终用数据做了一个较有说服力的论证。文章最后得到了一个更适合创谐公司现状扩张门店的可行性结论,并开放性地探讨了其他发展阶段类似企业的参考方案,同时也提出本研究的不足之处。