任何企业的持续成长都需要独特的企业文化。CI导入理论的研究是对企业文化建设理论的丰富和发展。近年来，CI已日益成为中国经济发展和民族品牌参与国际市场竞争中不可或缺的重要手段，是我国企业必须拿起的一件基本战略武器。企业导入CI应该根据自身实际情况与需求，选择不同的角度导入，制定特定的CI推进路线，提出解决问题之道，收取内强素质，外显形象效果，具有实战效应。 本文按照理论与实际相结合、定性与定量相结合的原则展开研究，重点放在两个方面：一方面，深化对企业文化CI理论的分析，力图透过现象看本质，使其具有较强的理论穿透力；另一方面，对于大连商品交易所企业CI战略导入的探讨力求超越理论走向实践，在操作的层面上为大商所塑造独特企业文化形象提供有价值的思路，为大商所构建一个从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，形成以核心理念为主线的系统管理体系提出具体操作建议。 本文分六部分，第一章是关于CI的深层思考，主要从理论演进的角度阐述了CI的系统观、文化底蕴和渊源。第三章从理论来构建中国企业导入CI的条件、意义和时机、程序。第三章开始对大连商品交易所的企业文化进行实证研究，简单对大连商品交易所企业文化建设进行环境分析，勾勒出交易所企业文化形成的背景和脉络，并对现有企业文化成因分析，从制度文化、行业文化、地域文化、民族文化、企业家个人观念和企业传统等方面研究大连商品交易所企业文化的外部成因和内部成因。第四章为现状分析，运用CI导入的三层次：MI、BI、VI理论对大商所企业文化CI导入系统进行设计，并得出整合流程。第五章在前期论证的基础上，给出了大商所CI导入改进措施及建议。文章最后由大商所的CI战略导入个案分析得出一般性的结论。