早期经济全球化的发展使得国际市场相互交融和不断扩大,推动一部分领先企业在全球投资设厂。全球化发展的同时,带来了突出的供应链管理问题,其中部分跨国企业在东南亚的发展战略是集中规划建立制造基地和研发中心,以便达到统一管理,同时采用局部区域集中采购,分销供应的管理模式。除此之外,另一部分跨国企业,基于对他国政治经济的不确定性,采取轻资产发展战略,以收购并购和土地租用的模式快速发展,这类企业有着快速响应,成本低廉等优势。但随着跨国企业全球化几十年的长足发展,低廉的人力成本,土地成本以及优越的政策优势已经无法维持,企业对供应链的管理要求越来越高,供应链的整合优化变的尤为重要。基于此背景,本论文研究了一家老牌的跨国企业,在东南亚20多年的发展中,以快速收购和本土化运营的方式快速扩张,出现了较为突出的供应链管理问题,再针对出现的问题进行分析和总结,提出对A集团供应链管理优化的各项方案,全文分为六章,第一章绪论主要叙述了论文的选题背景,研究意义,研究方法和研究内容。第二章学习和总结了相关的理论基础和文献综述。第三章论述了行业和A集团供应链管理的现状,并深入的分析了A集团供应链管理遇到的问题。第四章基于发现的问题,提出一系列供应链管理优化策略,并以案例的形式做了详细的描述。第五章主要论述了A集团供应链优化实施后的数据与结论。第六章作为全文的总结和展望,同时也描述了当前的供应整合所带来的潜在风险。全文重点讨论和总结了分散式供应带来的上游采购策略问题,分散式采购带来的库存问题,分散式工厂和产品线管理与落后的信息系统的矛盾,针对长期存在的问题提出供应链优化的方案,具体的解决方案基于公司总体发展战略不变的前提下,通过厂区合并,多厂区产品线整合和重划分,进行供应链的整合,采购策略的优化,库存优化以及生产运营的改进等,与此同时,一系列的优化措施使得信息系统的缺陷突现,本文基于高层访谈和会议调研讨论了新系统的导入将带来的信息共享及标准化改善,这将使得供应链在信息流,物流,资金流和业务流的协同效益大幅提升,同时也将带来的企业文化和技术的共享,在多样化的背景下,求同存异取长补短,带来了前期研发和管理的优化,进一步优化了供应链管理。