中国经济多年以来都保持着快速的发展,但是这快速的发展背后凭借的是自然资源的过度开发与低廉的劳动成本。中国的企业如果想在未来发展的更好,科技创新之路以及科学的柔性管理必不可少。当经济发展到一定阶段,员工开始产生更多的诉求,不仅仅包括物质上的诉求,也包括精神上的。那么如何管理既可以让员工获得满意的报酬的又能让企业高速的发展,企业领导者的管理能力就显得尤为重要了。目前随着经济的发展和网上购物的兴起,快递行业的发展也是突飞猛进。尤其是在2020年初,全球各地疫情的蔓延也让线上业务得以快速发展。快递行业的成交量和业务量都大幅度增长。但是企业要想发展的更快更强,除了业务上精进并不断发展以外,还需要不断提升企业中领导者的管理能力与领导能力。A公司作为一家在全世界各地都建立了快递网络的跨国公司,一直以来,凭借其超高的效率和良好的服务体验,一直深受广大消费者的青睐。A公司在中国区建立的子公司就是在这种背景下,一直得到了比较快速的发展。但是,目前A公司在中国区的子公司在发展过程中还是遇到了一些问题。例如基层管理者的领导力不足,导致各销售团队中的销售员工作比较被动,不够积极,除此以外,公司各团队内的成员其凝聚力明显不足,员工对凝聚力的认识较为淡薄。针对这一现状,笔者根据A公司在中国区华东与华北区的销售团队各领导的领导风格以及领导力的分析,来探讨公司基层的管理者对提升团队凝聚力的作用。进而针对研究中发现的A公司的问题,提出一些建议。