在现代企业中,人力资源已当之无愧的成为企业最重要的资源,而作为人力资源中的佼佼者,职业经理人无疑是企业的核心资源,在一定程度上决定着企业的兴衰成败。这样,如何建立有效的职业经理人激励机制来促进企业发展进步、调动职业经理人工作积极性已经成为企业运作中一个重要的问题。现代企业理论认为,企业所有者和职业经理人之间的关系为委托—代理关系。在这种关系下,由于契约的不完全性和信息的不对称性,职业经理人很可能为了个人利益而利用自身的信息优势,损害企业所有者的利益,给企业带来巨大损失。对委托人而言,代理人的监督成本很高,激励是委托—代理关系是否有效的关键因素。目前我国企业采取的激励方式主要是薪酬激励,而企业只有在更加明确职业经理人人力资本价值的基础上,才能更好的选择激励方式。因此,职业经理人人力资本价值评估已成为我国职业经理人队伍建设的热点棘手问题。基于此,本文考虑了现有职业经理人薪酬模式中的不合理之处,并结合了前人的理论研究成果,设计了基于人力资本价值评估的职业经理人薪酬激励机制。在本文中,体现出了职业经理人的真实价值,并以职业经理人的真实价值为基础,与其它薪酬内容(如福利、股票期权、舒适的工作环境等)有机结合,构建了完善的、丰富的职业经理人薪酬激励机制。