随着我国社会经济的不断发展,我国建筑企业也迎来了高速发展期,这些建筑企业在改善我国城乡面貌、扩大内需和促进就业等方面做出了巨大贡献,但是国家对建筑行业宏观调控政策的出台以及企业间竞争的加剧,使得建筑企业尤其是中小建筑企业面临从未有过的严峻挑战。为了避免在市场竞争里不被超越和淘汰,中小建筑企业制定适应环境的发展战略被提上了重要日程。作为湖南省中小建筑企业的重要代表HY建筑公司,经过多年发展已经取得了不错的成绩,但在国家政策不断调控的背景下,逐渐出现了企业管理能力下降、项目利润水平减少、企业发展方向模糊等一系列问题。因此,HY建筑公司迫切需要制定出科学合理的发展战略。本文针对HY建筑公司的发展战略以及目标进行了研究,为公司可持续发展提供一定的理论和实践依据。首先,对国内外研究现状进行了分析和综述,为本文提供了研究依据和理论支撑。其次,分析了HY建筑公司现行发展战略及战略存在的问题和成因,运用波特五力模型和PEST分析方法分析了公司的宏观环境和行业环境,针对分析结果,确立了适合HY建筑公司发展的SO战略。然后,提出了HY建筑公司发展战略思路及目标,结合公司自身特点及所处的内外部环境,最终确定增长型与稳定型战略相结合的总体战略。以总体战略为目标导向,制定出了更加完善的人力资源战略、财务战略及销售战略等职能战略。最后在HY建筑公司战略实施过程中,为其确定了一整套合理高效的保障措施。通过本文的研究,期望对其他中小建筑工程类公司的战略制定,赋予一定的参考应用价值。