随着经济、社会、文化的发展,传统的、孤立的公安信息系统越来越无法适应社会形势发展需要。在这种情况下,公安信息化建设的资源整合和信息集成显得非常迫切和重要。但是公安部门IT项目的实施情况一直以来很不乐观,面临着大量困难和问题,主要体现在公安部门自身业务工作的特殊性、管理者缺乏经验、业务需求描述不清、项目满意度差、项目经常延期和超支、忽视培训和维护等方面。面向信息集成的公安部门IT项目,如何克服资金、人才、技术、管理和经验的限制,成功地实施信息化建设项目,是必须面对的现实问题。本文结合面向信息集成的湖南警务信息平台建设开展项目管理研究,从金盾工程建设的需求分析、系统开发、功能实现、保障措施等环节着手,运用项目管理理论和方法分析公安信息化建设中存在的典型问题,进行公安信息化建设项目管理方案设计,提出面向信息集成的公安信息化建设IT项目管理方案,对公安信息化建设项目管理实施策略和保障措施提出建议,对于提高各界人士和公安科技队伍对公安信息化建设项目管理的认识,促进项目管理在公安信息化建设中的普及应用,体现公安“科技强警”战略具有重要意义。湖南警务信息平台建设在该设计方案的指导下,结合公安部门自身特点,灵活运用项目管理知识,开展项目管理工作,快速有效地实施IT项目,取得了较好效果,用户和开发商双方均比较满意。目前,该平台已通过专家评审,在长沙、常德两地开展试点工作近一年,录入各类基础数据数十万条,分析研判破获各类案件上千起。湖南警务信息综合应用平台将于2009年9月在全省范围内正式投入使用。