中国市场是全球最具发展潜力,同时也是竞争最激烈的市场。吸引了大批跨国公司投资中国,成就了以LG电子为代表的跨国企业。自1993年进入中国以来,LG电子在中国的事业规模全面扩张,LG电子根据不同的发展阶段,实行了不同的战略,取得了显著的成绩,奠定了LG电子在中国消费类电子产品中举足轻重的地位。随着LG电子在中国经营战略转型的逐步完成,LG电子将成为中国家电企业国内市场的最大、最直接竞争对手。基于此,有必要对LG电子在华战略转型进行分析。本论文以战略管理理论为基础,应用理论分析和案例研究方法,理论联系实际,分析探讨了LG电子在中国经营战略的转型。全论文分为五个部分,概述了LG电子在中国的两个发展阶段,运用战略管理理论中的SWOT分析方法,对LG电子进行了外部和内部分析,阐述了LG电子外部的机会与威胁,内部的优势和弱点,并进行客观的分析。概述和分析了LG电子在中国从成本领先战略到差异化战略的转型。通过对LG电子在中国经营战略转型的分析,探讨了LG电子成功案例对中国企业的一些启示。虽然LG电子在中国的战略转型较为成功,但也存在一些问题,作者针对LG电子中国战略转型的现状,提出了对LG电子中国经营战略的几点建议,相信LG电子今后会做得更好。