新疆得天独厚的资源禀赋,这成为了新疆旅游业蓬勃发展的坚实基础,也给新疆旅游运营商们带来了良好的机遇。但是随着旅游消费者对旅游产品越来越个性化的要求,新疆旅游运营商们也面临着越来越多的压力。旅游运营商们如何从自身角度出发寻找新的运行管理模式从而提高新疆旅游市场的运作效率,给旅游消费者提供优质高效的服务进而带动新疆旅游走上可持续发展的道路是新疆各旅游运行商要面对和思考解决的现实问题。本文首先界定供应链概念,然后解析出旅游业的运作过程和供应链管理过程高度的吻合性,由此导入旅游供应链管理的概念。接着文章通过对新疆旅游业的发展趋势、现有的旅游供应链模型及其存在的问题、以及现有供应链中每个节点企业的优缺点的分析得出新疆旅游业必须以旅行社为核心企业建立相应的供应链模型。文章在第四部分中主要探讨了旅行社作为核心主体借助于互联网和信息技术建立内、外部供应链及其整合过程。在第五部分则主要阐述了旅行社供应链的运作和维护。最后是整篇文章的结论部分,指出通过新疆旅行社供应链模型的建立以更好整合整个链上的资源,从而构建出整个供应链的核心竞争力,提升整个供应链整体效益,这样既能保证每一个节点企业的效益,同时也能促进新疆旅游业的可持续发展。