实施资本运营是增强企业核心竞争力，提高经济效益，实现企业可持续发展的重要途径。为应对竞争的威胁和自身发展的需要，当前企业集团进行资本运营的呼声日益高涨，这标志着中国企业做大做强和参与资本运作意识的不断提高。但同时企业进行资本运营的过程给企业自身也带来了较大的风险，许多企业由于选择项目失误或是方案设计不切实际反到加速了企业的衰败，因此如何根据企业集团的现状，科学合理地选择投资和收购项目，并制定出市场多赢的资本运营方案是当今急需解决的一个课题。　　本文主要在资本运营和收购重组理论的基础上，采取理论和实践相结合的分析方法对国内外资本运营理论进行了研究，对哈药集团有限公司现状、发展状况以及存在的问题进行了分析，指出了哈药集团在医药行业风险加剧的情况下，由于品牌资源没有充分发挥、资金闲置造成企业失去了通过资本运营实现规模壮大的发展机会，而五大连池矿泉水项目的启动则正好与哈药集团当前进行收购重组的目标不谋而合。本文在对五大连池进行充分调查和分析的基础上，指出了哈药集团收购五大连池矿泉水项目的必要性和可行性，对由此而给哈药集团和五大连池相关方面带来的好处进行了对比分析，并在此基础上对哈药集团收购五大连池矿泉水项目进行了较为严密的方案设计，制定了操作程序，特别是针对方案中主要关键问题和难点问题进行了阐述，并提出了相应的解决办法。本文还对收购方案的投资、收益情况进行了财务评价，进一步证明了进行收购将会给哈药集团带来可观的经济效益，收购方案是可行的。由于此次收购涉及到多个政府部门和社会实体以及相关利益群体，所涉及的政策及法规也较为复杂，在实施中会面临诸多困难和风险，本文针对可能出现的风险进行了分析并提出了规避风险的对策。