本文通过系统的理论研究，结合近几年中西方管理界发表的诸多文章和本地企业实际运用的文献资料，对几种绩效管理理论的主要内容进行分析，以明确绩效管理的内涵和意义，试图结合中小企业实际情况，借助现有的绩效管理工具进行一些绩效管理方面的尝试，探讨真正适合中小企业的绩效管理的方法与工具。在此基础上选取某民营高科技企业和某制药企业作为案例分析对象，结合两个企业的实际背景资料，对如何在中小企业通过平衡计分卡方法建立绩效管理体系作为详细的讨论。基于理论分析和实践研究，阐述运用目标管理和平衡计分卡构建企业绩效管理系统帮助企业有效地建立和完善内部绩效管理系统的流程和步骤。通过实践，使本人得以总结一些在中国企业内采用诸如平衡计分卡构建企业绩效管理系统的经验，相信能够对企业建立和完善内部绩效管理体系并实施企业发展战略有一定的借鉴意义。