近年来,以泸州老窖为代表的白酒企业之间的竞争越来越激烈,这也促使越来越多的企业开始关注加强内部管理的问题。物流作为企业业务中重要的组成部分,物流供应商管理水平的高低将影响企业物流业务的整体运作效率。因而,如何对物流供应商进行更加有效的管控成为大多数企业必须要处理的核心问题,对于泸州老窖也是如此。因此,泸州老窖如何进一步加强物流供应商管理就非常值得深入研究。本文以泸州老窖的物流业务管理为例,首先对泸州老窖物流业务研究背景和意义、国内外供应商管理研究现状、本文的研究内容及方法进行综述;其次对物流供应商管理相关理论进行梳理,分析外包的优势、物流外包所带来的风险,分析了供应商选择、绩效管理以及关系管理的相关理论,论述了常见的供应商管理的方法,为本文的后续研究奠定理论基础。然后对泸州老窖物流模式发展历程、泸州老窖物流业务现状剖析,指出了泸州老窖公司现有物流运作模式中的不足,特别是分析泸州老窖现有物流供应商管理中存在的问题。接下来,本文在改善决策中指出在物流供应商的管理过程中,应首先企业要通过完善自身组织架构来管理相关业务,并建立一套完善的评价体系;此外,企业还要通过建立分类、分级管理的机制,以此来区分不同供应商的合作方式;企业要充分运用绩效考核和激励机制,更好的影响供应商改进服务质量,带来供应商绩效的提高。企业还应通过企业内部多部门协同、财务相关支持以及信息化建设等保障措施来为企业与物流供应商之间合作创造良好条件,实现合作共赢。最后,本文得出以下结论:企业对第三方物流的选择不能是主观的,更不应该是随意的,应该形成一套完善的评价体系;物流供应商的管理应该是一个完整和不断持续的过程;绩效考核对提升企业供应商管理水平至关重要。