在一个组织中，领导是组织的代理者，也是组织的核心关键，组织领导者的领导风格很大程度上会决定组织是否能成功或者运转有效。领导行为的持续发展和演进对于企业组织来说将是一个持续性的课题，也是未来企业组织增强战略性能力的一种重要方式。在领导力理论界，存在许多个被人们认可的有效领导行为方式，包括家长式领导行为。　　家长式领导是在中国传统文化情景下产生的本土领导理论，是普遍存在于中华文化组织中的一种领导行为方式。郑伯埙等学者通过的长期研究表明，家长式领导分为仁慈领导、威权领导以及德行领导这三个维度。这三个维度的作用在于能不断刺激下属的反应行为，对家长式领导行为进行相应的反馈，而这种相应的行为反馈会进一步影响到领导－成员间的交换关系。中华医学同受中国传统儒家文化的影响，体现出“尚德仁术”的传统特点。在当今医疗卫生事业不断强大和医患关系不断紧张的社会大背景下，社会各界都非常关注职业医生的医德医术，这就使得医德医术在现代医学职业精神中的重要性表现的越加突出，这就要求职业医生要不断提高其专业承诺和工作主动性以缓和医患矛盾和适应新的医疗环境，而医生的这种专业承诺和工作主动性在传统―大家长‖式的领导行为的影响下会表现和强调的愈加强烈。　　以家长式领导、领导-成员交换相关理论为基础，本文以职业医生的专业承诺和工作主动性作为结果变量，构建起一个关于医院领导的家长式领导如何影响到医生专业承诺和工作主动性的一个结构模型。本文采用实证研究的方法，对广州3家三甲医院60个科室近500位职业医生进行问卷调查，利用SPSS和LISREL统计分析软件对收集到的数据进行相应分析的同时检验本研究中所提出的理论假设。研究结果表明：（1）家长式领导中的仁慈领导对领导-成员交换有正向影响；（2）家长式领导中的德行领导与领导-成员交换有正相关关系；（3）家长式领导中的威权领导对领导-成员交换有显著的负向影响；（4）领导-成员交换对职业医生的专业承诺和工作主动性有积极的正向作用。　　本研究最主要的创新之处在于在特定的医院环境对家长式领导进行探究分析，以往的很多研究都将家长式领导放在盈利性企业组织的环境中去探讨，而很少涉及类似于医院这种技术专业性要求很高的非盈利性组织的特殊环境。因此，本研究可以进一步扩展家长式领导的研究领域。