当前全球经济正处于后经济危机时期,对国内的企业经营造成了很大的影响。同时,国内近几年劳动力成本大幅上升,也大大压缩了国内企业的利润空间。这种情形下,增加企业的利润空间对于企业来说显得更为重要。这一目标的实现基本上有两种方法,第一是提高企业的销售额,第二是降低企业的成本。一般来说企业会综合利用各种经营手段来降低自身的经营成本,采购成本无疑是成本中非常重要的一部分。在这种情况下,如何降低企业采购的成本,提高企业的利润,增强企业的竞争力,已经成为了众多企业不得不面对的问题。对于集团式企业来说,降低采购成本显得尤为重要。集团式企业内部结构复杂,并且随着经济的发展,买方市场已经基本形成。因此对于集团式企业来说,缩减采购成本比缩减其他成本更容易实现。而集中采购使得企业谈判能力强大,能够有效地降低产品采购的价格,是一种很好的方式来节省采购的成本。这一采购方式已经被众多的集团式企业采用,并且取得了很好的效果。然而,当前集团式企业的集中采购管理仍然存在一些不可忽略的问题。主要体现为内部需求的不协调,供应商评价和管理不够完善等等。本研究通过理论分析结合案例研究,探析了当前集团式企业集中采购管理中存在的问题,深入分析了这些问题存在的原因。最终在此基础之上针对性地提出了相应的管理改进策略。本研究的成果对集团式企业的采购管理实践有着重要的意义。