随着2008年全球金融危机后的全球经济复苏,电动工具和园林工具的需求持续增长。电动工具和园林工具行业由于季节性强,产品从研发到上市的时间短,产品更新换代快,竞争激烈,对供应商质量管理的要求越来越严格,也越来越迫切。而对导入供应商新产品的质量管理尤为重要,如何建立有效的质量管理系统和方法,降低因对供应商导入新产品不良产生的质量成本和时间成本,对于进一步提高公司的核心竞争力有着重要的意义。对供应商导入新产品阶段的质量管理由于其预防性和综合性,已经被广泛运用于制造业领域。本文在全面质量管理的理论基础上,研究T公司对供应商导入新产品阶段的质量管理问题,其主要内容如下:1.T公司当前产品设计流程及现状分析。2.T公司对供应商导入新产品过程中质量管理问题分析。3.对T公司对供应商导入新产品过程中质量管理的主要问题提出相应的改善方案和建议。本文在总结T公司对供应商导入新产品阶段质量管理的问题并提出相应的改善措施的同时,也对T公司未来对供应商导入新产品的质量管理工作进行了展望。本文的研究结论对电动工具和园林工具企业对供应商导入新产品过程中的质量管理工作具有一定的指导意义,也可为其他行业企业对供应商导入新产品过程中的质量管理工作提供参考。