作为第一产业,农业在国民经济中处于基础性地位,对于一个国家的经济与社会发展,起着至关重要的作用。我国是人口大国,农业的地位更是举足轻重,农产品需求市场巨大,农业企业众多,市场竞争激烈,S农业开发有限公司作为一家成立时间较短的农业开发企业,既面临着重要的机遇,也面临着较大的挑战,如何在激烈的市场竞争中实现长期生存和不断发展,选择及制定合理的营销策略迫在眉睫。基于对市场营销相关理论的深入学习和了解,本文首先对S农业开发有限公司面临的外部环境和内部环境进行了分析,识别出了企业外部环境中的机会和威胁及企业自身的优势和劣势;其次,列出了SWOT分析矩阵,应用STP理论对该企业进行了明确的市场定位,在此基础上,制定了该企业的营销策略;最后从人员、资金、设施、营销体系和服务保障等方面对营销策略的实施进行了探讨。应用PEST、五力模型和SWOT分析等方法,结合STP分析,系统地为S农业开发有限公司制定了营销策略,对企业有效应对市场竞争和实现可持续发展具有重要的指导和参考意义;此外,也为行业内的其他企业制定营销策略和增强竞争优势提供了有益的借鉴。