当今世界制造业竞争日趋激烈,利润也越来越单薄。作为实体经济的支柱,制造业的发展越来越受到各个国家的重视。纵观制造业的发展史,从最初的手工作坊,到大规模制造,再到后来的精益生产和智能制造。在这个快速变革的时代,中国制造业要想追赶并超越欧美发达国家,必须首先转变其粗放型的管理方式为精益化管理。而在中国众多的制造业中,航空制造业在伴随着我国大飞机项目的研制成功以及通用航空领域的逐步开放,已经逐渐成为我国制造业发展中的重中之重。因此,如何在航空制造业中有效实施精益化管理则变得尤为重要。本文通过对航鹏航空系统装备有限公司的研究来回答了这个问题。航鹏航空系统装备有限公司是中国商飞大飞机项目三大系统的独家供应商,在成立以后面临了各方面的挑战。从生产成本过高,到产品开发周期过长,再到产品准时交货率和质量水平一般。这些问题都亟须通过精益化管理的实施来进行解决。本论文在阐述了精益管理体系的起源发展及现状之后,对航鹏航空系统装备有限公司的现状及优势劣势和具体运营管理问题进行了深入分析,得出其实施精益化管理的必要性。然后针对航鹏航空系统装备有限公司现阶段所面临的主要问题,制定了精益化管理方案来进行解决。改善了产品生产成本过高、新产品开发周期过长、综合办公效率不高等问题。之后,对精益管理体系在航鹏航空系统装备有限公司实施的总体效果进行了评估。并针对实施过程中所遇到的困难制定了相应的应对措施,解决了领导层更换、精益形式化推行、精益报表“装饰”以及员工流失等问题对精益有效和持续实施造成的影响。在此基础上,对精益管理体系在内部子公司间推广以及做标杆管理作了分析。最后,对论文进行了总结和展望。