本文对中国房地产企业成长中的竞争优势与核心能力问题进行了理论探索与实证研究。通过理论分析，本文创新性的提出了房地产企业成长中的竞争优势分析框架，该框架描述了房地产企业成长、获取竞争优势与房地产企业的核心能力、核心资源和所选择的成长战略、扩张模式之间的关系，揭示出房地产企业的核心能力与核心资源是如何影响房地产企业成长战略与扩张模式的选择，并进而最终决定企业的成长与竞争优势。　　在房地产企业成长中的竞争优势分析框架下，本文提炼出房地产企业三大核心能力:企业家能力、市场能力、组织整合与学习能力，并设计了一套房地产企业核心能力评价量表，作为本文进行实证研究的基础。通过对广州房地产企业进行的大样本问卷调查，基于186份有效问卷的数据进行了实证分析，实证结果表明:本文所提出的房地产企业核心能力与其竞争优势呈显著正相关关系，房地产企业三大核心能力:企业家能力、市场能力、组织整合与学习能力直接决定了企业竞争优势;非国有房地产企业在核心能力上显著优于国有房地产企业;房地产企业无论是选择“专注于住宅地产或商业地产”或“同时关注住宅地产和商业地产”的战略均有可能获得成长与竞争优势;采用“跨地域扩张战略”的房地产企业在企业成长速度方面要大大优于采用“专注于本地战略”的房地产企业。实证研究结果解释了目前中国房地产企业核心能力、战略选择与竞争优势的关系，并对房地产企业成长中竞争优势分析框架进行了印证。　　最后，本文通过对广州富力、恒大、GF等三家房地产企业的案例研究，利用房地产企业成长中的竞争优势分析框架对案例企业成长（或衰退）过程中的核心能力、核心资源、战略选择以及所表现出的竞争优势进行了分析，进一步总结出影响当前中国房地产企业成长中竞争优势的关键要素包括:企业家的领导品质力与经营力、保持实有资金充裕度的筹融资能力、房地产的项目品质力、基于可察觉价值的价格和基于时间的项目速度，明确了中国房地产企业获取并保持竞争优势的关键所在。