随着全球经济的一体化进展,企业间的竞争日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业发展的战略性资源。如何充分开发、培养、使用人才,如何充分发挥人才的积极作用,是摆在每一个企业面前的重大课题。同时,随着社会上人才。价值观的不断转变,社会各类人才‘对自我价值的实现越来越重视。企业能否提供良好的培训和发展机会,是员工个人成长的重要因素,也是员工自我价值实现的一种需求。员工的培养和个人的成长已成为企业留人的重要因素之一。班组是企业最基层的组织。班组管理是企业管理的浓缩,班组建设体现企业文化和管理水平,班组实力决定企业发展壮大的实力。班组长在企业班组管理中处于“兵头将尾”,在企业管理的各种要素相互联系贯通中处于“枢纽”地位。在实际工作中,经营层决策的落实,需要一批领导得力的班组长来组织开展工作,需要班组长的有力支持和密切配合。班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带；班组长既承担管理者的角色,同时又是业务的多面手。因此,提高班组工作水平和班组长的管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,对于完成企业各项经营目标任务,实现企业可持续发展,以及培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都具有十分重要的作用。河北移动作为国有大型骨干企业,自成立以来企业保持快速发展的态势,综合实力明显提升,与此同时对企业员工有着更大的期望与要求。作为河北移动公司各专业方向的班组长,所需具备的素质已不仅是单纯的基本业务知识,社会和企业都希望他们具有更强的适应性和开拓能力、创新力、组织协调力,在变化中不断发展自己、壮大企业。本文通过对公司班组长培训体系的建立进行探索研究,希望通过对河北移动班组建设现状,以及和企业培训现状进行分析,以班组长能力体系为依据为班组长量身设计行之有效的培训课程方案,在加强班组长业务知识能力的基础上,强化班组长管理协调能力及技巧,最终成为能够全面实施和管理班组的优秀班组长。夯实企业基层管理能力。