由于我国航空公司从上个世纪80年代开始采用经营性租赁方法引进飞机，因此到本世纪第一批租赁的飞机陆续进入了合同期的末期，因此出现了一个新的工作项目——飞机退租项目。因为国内航空市场在过去的十几年内进入了快速发展通道，所以航空公司也随之引进了大量的飞机，其中利用经营性租赁引进的飞机占了总引进飞机量的60%。飞机退租项目有着项目的所有特征，因此用项目管理的知识对于飞机退租项目进行研究是十分必要的。对飞机退租项目的研究成果可以帮助航空公司在以后的退租项目中提高质量，减少成本，保证项目进度。本文在理论联系实际的基础上，从项目质量管理、项目组织管理和项目风险管理的角度对国内航空公司在执行飞机退租项目中出现的问题进行研究，并提出相应的改进措施，给出量化的评价标准。在此基础上，对上海航空公司进行的CRJ-200型飞机退租项目进行案例分析，按照量化评价标准对CRJ-200型飞机退租项目进行项目后评价。通过案例执行过程中这些改进措施在降低项目成本、提高项目质量和保证项目进度方面的作用证明改进措施的可行性。