多元化经营组合常被认为是分散企业经营中来自产品和市场风险的一种较为可行的方式。对选择多元化战略的企业集团来说，成功的多元化应该是建立在核心能力上的多元化，而核心能力要在企业集团主营业务当中培养，它同时也是企业集团进入多元化领域能取得持续成功的重要内因，成功的多元化经营还应该是企业核心能力与市场机会的良好结合。产业价值链的无缝化是指以集团企业的主导业务为核心，对为其提供原材料、半成品或零部件的上游企业及产品营销等下游企业等采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向扩张”的方式实现纵向一体化的过程，即企业集团核心业务通过与其他企业通过建立一种所有权关系实现其产业价值链无缝链接的目的。对于实行多元化经营的企业集团来说，无论是何种方式的多元化，都需要大量资金或资产的投入，这是多元化经营得以实现的先决条件。因而，持续稳定的资金融通就显得尤为重要。对于企业集团来说，虽然其有相对广泛的产业支持，但对于资金的需求往往会超越现有产业能够提供的范围，或者融资本身就包括对现有产业价值链的重造或整合，那么过多资金的抽出无疑会损害正常的业务发展，如果处理不当，甚至会造成整个集团资金链的断裂，后果将不堪设想。由于种种原因，我国企业集团的多元化经营之路却不尽人意，经营规模较小、难以形成规模优势、不具备培养阶段性核心竞争力的条件等等。有些产业虽然通过兼并收购取得一些企业的控制权，但发展速度远远不能适应市场竞争环境的变化速度，更难以谈到以集团企业的影响力形成垄断竞争格局。目前，多元化经营成为许多大企业集团的现实选择，而产融结合也随之成为企业集团实施多元化经营的一个重要手段。综合以上分析认为，我国企业应该慎重选择多元化，更应该注意产融结合风险的规避，必须建立起产融结合的风险防范机制，才能运用好多元化战略，运用好产融结合的手段。