近几年中央一号文件都是为解决三农问题而出台,国家更加重视农业产业的发展,目前我国农业正迎来崭新的发展时期。十八大报告中提到坚持和完善农村基本经营制度,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。现代农业企业作为新型农业经营主体受到学者的广泛关注。黑龙江省作为农业大省,积极响应相应国家号召,率先探索发展农业经营新模式。DF公司是黑龙江省具有现代化管理模式的农业企业。公司发挥黑龙江省粮食主产区资源优势和公司优质水稻主产区种研、种植、收储、加工、销售全产业链一体化的独特优势,坚持走规模化、产业化、品牌化之路,发展绿色、生态、循环农业,为黑龙江现代农业和其他农业企业的发展起到带动示范作用。本文通过对存在问题的定性分析和对影响企业农业产业化经营的因素定量分析,探究了影响企业竞争力的主次要因素,并从资源、管理、环境三个方面提出了构想与建议,对DF公司更好的发展,提升经营水平,增加企业竞争力,带动区域经济的发展和促进农民的增产增收,统领黑龙江省农业企业走向全国、走向世界有着重要的意义。本文以DF公司的农业产业化经营为研究核心,通过多次实地调研获得一手实践资料,并结合相关文献等理论资料,运用规范分析、实证分析、定性分析、定量分析等研究方法,从以下几个方面对其如何更好的发展进行了研究:首先,运用归纳分析和实证分析的方法,通过调研了解DF公司的发展历程,并从基本概况、运营方式、管理制度三个方面对企业现状进行了介绍,并从中分析出生产基地生产效益较低、加工产能过剩、营销体系不健全、经营费用较高等问题。其次,结合产业组织理论等相关经济学理论,运用定性分析和规范分析的研究方法进行影响因素分析:企业的经营规模决定了企业的实力,适度的规模经营能够为企业大幅降低成本,资金实力是企业发展的重要支撑,品牌营销可以使企业扩大知名度,科技实力决定企业是否具有核心竞争力,自然条件决定企业经营范围,政策支持帮助企业健康持续发展,为企业创造良好的外部条件。最后,针对现在及存在的问题提出了完善生产基地建设、科学调整加工产能、提升产品营销能力、严格控制成本费用、重视人力资源开发等促进DF公司发展的对策建议。