业务组合是企业将外部资源和自身资源相匹配做出的战略决策,反映了企业的战略能力,即识别内外部资源的洞察力和将洞察力识别的结果转化为企业战略,并将战略有效实施的执行力的能力,也是企业战略是否成功、有效的直接表现。　　 计算企业价值或业务组合的整体绩效的方法反映了企业经营的财务效应,但是财务效应只是企业经营业绩的指标之一,只能起到评价战略的作用,却不能起到对战略决策产生指导作用。　　 业务组合的经济性一方面来源于业务之间的组合所带来的成本的降低,另一方面来自于业务的组合所带来的新创造价值,而这两方面效应的产生是由于业务之间存在多种相关关系,从而可以协同运作,产生协同效应。从这一意义上讲,业务组合的协同效应不仅可以作为评价战略是否有效的标准,还可以作为指导战略决策的依据。本文从业务组合的协同效应角度,来研究企业业务组合的优劣。　　 从管理学角度研究“协同”最早可追溯到Adam Smith和Karl Marx的劳动分工协作学说。管理学界的组织理论学派和系统管理学派从组织的整体效率、利益的角度首次对组织内部的“协同”进行了研究；安索夫首次对协同效应进行了经济学意义上的解释和研究；伊丹敬之创造性地将安索夫定义的协同效应分解为“互补效应”和“协同效应”两个部分,并首次提出了企业的隐性资源才是协同效应产生和维持的根本原因；C.K.Prahalad和Yves L.Doz从企业联盟的组织成本和管理成本的角度,研究了企业协同可能存在的方面；MichaelPorter首次从战略业务之间关联的角度研究了企业协同的机会,并认为战略业务之间的这些关联是业务之间产生协同效应的内在原因。跨国公司的并购和企业的内部整合是协同效应的实证研究的主要对象。围绕协同效应这一主题产生了大量的文章来研究如何度量并购和整合过程的协同效应。我国管理学界对协同效应的研究虽然还处在对国外研究成果的消化吸收阶段,但是已经形成了一些研究的热点,最为关注的问题还是以协同效应为工具形成对于业务组合合理性和经济性的评价和度量这一主题。　　 分析业务之间的相关关系,将有助于发现业务组合协同效应的来源,这将有助于企业以培育和保持业务之间的协同效应为目标来制定相关的战略。设计有效的方法来计量业务组合的协同效应将有助于企业对战略的评价。同时,分析影响业务组合协同效应的因素将有助于企业对相关战略的修正。因此,本文的主要内容包括三个方面:业务组合协同效应的来源、业务组合的协同效应的度量和业务组合的外部影响因素。　　 业务组合的协同效应来自于业务之间的各种潜在的相关关系。本文从企业资源观的角度,从不同业务之间相同资源的相关、企业能力的相关、资源与能力的匹配、资源之间的相关四个方面研究了业务组合之间的各种相关关系。比较完整地分析了与组合协同效应的来源。　　 本文将业务组合的相关关系、外部环境、企业的洞察力和执行力体系组成了业务组合行为系统,建立了业务组合的经济控制论模型。在对模型解释的基础上,借鉴经济学中的乘数研究方法,设计了全新的业务组合协同效应公式。　　 外界因素通过影响业务组合的特征,进而影响业务组合的协同效应水平。本文将业务组合的多元化程度和业务之间的相关性程度(即业务组合的类型)作为业务组合的主要特征；将制度因素、宏观经济环境因素、产业因素和企业自身条件因素作为影响业务组合特征的主要因素。通过调查问卷、因子分析和结构方程模型分析的方法,分析了外部因素对业务组合特征的影响。研究发现,产业因素和企业自身因素是影响业务组合特征的首要因素。　　 在理论研究的基础上,本文以财富百强企业的年报数据为样本,对设计的度量业务组合协同效应的公式和外部因素对业务组合特征的影响,进行了案例研究。研究发现,产业因素和企业自身因素与协同效应指数显著负相关。本文将业务组合的多元化程度和业务之间的相关程度(即业务组合的类型)作为业务组合的主要特征,研究了业务组合的特征与业务组合的协同效应的关系,并发现业务组合的多元化程度与协同效应指数负相关,而业务组合的类型对协同效应指数的影响不显著。　　 本文在影响因素与业务组合特征关系的实证研究和业务组合协同效应的案例研究基础上,建立了影响因素与业务组合协同效应的映射关系,从而揭示了外界因素与业务组合协同效应的关系。　　 本文应用了多种研究方法。通过文献研究建立了战略-战略评价-业务组合-协同效应的逻辑结构；通过问卷调查方法获取业务组合影响因素的数据；通过因子分析、结构方程模型分析的方法研究了影响因素与业务组合特征的关系；通过统计分析的方法,发现了财富百强样本中的主要业务组合类型；通过方差分析比较了样本中,产业之间的业务组合协同效应数据、主要业务组合类型的协同效应数据；通过回归分析,研究了协同效应指数与产业因素和企业自身因素的关系,以及业务组合主要特征之间的关系。　　 本文的创新之处主要有:　　 1、本文首次从不同业务之间相同资源的相关、企业能力的相关、资源与能力的匹配、资源之间的相关四个方面全面分析了业务之间的相关关系,从而揭示了业务组合协同效应的来源。　　 2、本文在建立业务组合系统的经济控制模型的基础上,借鉴经济学中的乘数研究的分析方法和思路,设计了针对企业业务组合的协同效应度量公式。不仅充分的考虑到了协同效应定义中成本减少和总收益增长的原则,还考虑到了单个业务对总业务组合的贡献。　　 3、应用世界百强企业年报数据进行案例分析,获得了“主导一体化业务组合结构的协同效应指数明显高于主导业务组合结构企业的协同效应指数；主导业务组合结构的协同效应指数明显优于相关业务组合结构的协同效应指数；主导一体化业务组合的协同效应指数优于相关业务结构的协同效应指数等结论。　　 4、通过调查问卷获取的数据,对外界因素影响业务组合特征的机制进行了研究,建立了影响因素与业务组合特征的结构方程模型。发现了产业因素和企业自身因素是影响业务组合特征的主要因素。　　 5、通过建立影响因素与业务组合协同效应的映射关系,分析了外界因素对业务组合协同效应的影响机制,弥补了由于数据条件限制,无法对影响因素与协同效应指数的关系进行直接研究的不足。