随着知识经济的发展,世界各国纷纷以高技术为杠杆谋求经济发展和综合国力增强,先后制定了一系列扶持高新技术产业发展的政策。我国也制订了一系列加速发展高新技术产业的战略决策,并建立了国家高新技术产业开发区,高新技术企业已成为国民经济发展的一支重要力量。但由于世界产业结构的调整,我国在部分新兴市场上的竞争压力增大,因此要进一步大力发展高新技术企业,全面提高企业的竞争优势。由于高新技术企业是以技术创新为核心的企业,其技术实现的载体是广大员工,尤其是通过脑力劳动来创造价值的知识型员工,这部分员工是企业核心竞争力的源泉。对于高新技术企业来说,如何有效地吸引、留住和激励知识型员工,充分调动他们工作的积极性和主动性,已成为现代高新技术企业人力资源管理的重心,该问题同样是高新技术企业可持续发展必须要解决的核心命题。目前我国的高新技术企业对于知识型员工的管理比较重视,但由于受传统经济管理模式制约,人力资源管理尚处于表层阶段,尤其在激励机制设计和具体措施运用方面存在一些问题,极大挫伤了知识型员工的积极性。本文把理论研究与应用研究相结合,从基本的激励理论出发,研究高新技术企业知识型员工的需要特征与激励策略,力求探索有高新技术企业特色、适合知识型员工的激励措施,并试图提出高新技术企业基于满足知识型员工的需要进行激励应遵循的原则,为高新技术企业激励知识型员工构建激励机制模型。希望通过制定和完善有效的和有针对性的激励措施,使高新技术企业知识型员工的个人成长与企业发展有机结合起来,为促进高新技术企业的发展提供有益的思路,实现知识型员工人才发展的良性循环。本文共分六个部分:第一章从知识经济时代的世界各国高新技术企业及我国发展情况、我国高新技术企业人力资源管理存在问题等方面,说明了对知识型员工进行激励无论是对员工本人,还是高新技术企业甚至整个社会均有不同程度意义:鉴于国际国内对高新技术企业及知识型员工概念的认识不统一,第一章对高新技术企业及知识型员工概念进行了界定,并分析了高新技术企业的特点及知识型员工的特征;最后明确了本文的研究思路与方法,概述了本文的研究特色及创新点。第二章对有关激励的理论进行文献综述,主要对内容型激励理论、过程型激励理论、委托——代理理论及人力资本激励理论进行了评述,为全文的研究提供了理论基础;介绍了国内外关于知识型员工研究情况,并对国内外不同学者关于知识型员工研究的结果从总体上进行了简要比较。第三章从假设前提、问卷设计、调查对象及处理方法等方面对调查问卷进行阐述,并对所得到的数据进行分析。通过对基本情况、流动状况、满意度等方面的分析,得出总体调查结论。第四章分析了高新技术企业建立知识型员工激励机制遵循的原则,并建立激励机制模型。第五章从设计有意义的工作、构建合理薪酬体系、完善培训制度、运用团队激励及建设以人为本的和谐企业文化等方面,提出高新技术企业知识型员工激励措施的对策性建议。第六部分是本文的研究结论及后续研究的设想。