我国汽车工业经过近十年的高速发展后，随着国家政策的调整和2008年以来的全球经济危机的影响，汽车工业增长趋势明显放缓。而作为汽车工业基础的配件行业，由于处于产业链的中间，战略处境更为艰难。材料价格上涨、配套用户要求降价，以及市场竞争日益激烈，使得企业盈利能力越来越差，汽车配件行业开始进入新一轮重组期。湖南易通汽车配件公司是一家有着二十年汽车钢板弹簧生产经验的专业企业，在恶劣的市场环境下，同样面临着严峻的挑战，如何制定出合适的竞争战略关系着企业的生存和发展。本文根据战略管理的四个有机的动态过程：战略分析、战略选择、措施制定和战略控制为线索，来分析和制定易通公司的竞争战略。在战略分析阶段，本文运用PEST方法，从政策环境、经济力量、消费者行为和产品技术发展趋势、等，对企业的外部环境进行分析；通过五力模型对行业竞争格局进行分析；从企业的资源和价值链方面，对公司的内部能力进行探讨。最后本文根据SWOT矩阵，从优势、劣势、机会、威胁，四个方面提出了企业的应对措施。在战略选择阶段，本文根据公司的能力，结合波特的三种竞争战略进行匹配，从而得出易通公司适合采用差异化竞争战略。并根据差异化战略对企业资源的特殊需求，对易通公司的战略可行性进行评估。在措施制定阶段，本文提出优先解决企业经营中的短板，然后再实施差异化的战略步骤。在战略控制阶段，文章分析了战略实施过程中会遇到的困难和风险，提出了规避风险和解决实施困难的途径和应对方案。本文运用相关理论知识，根据汽配行业的“小、散、乱、差”的特点，结合易通公司的实际情况进行分析，为企业制定了具体的、可操作的、适合企业经营发展的竞争战略，以确保企业经营目标的实现和可持续发展，同时本文也可为众多的中小型汽配企业提供参考和借鉴。