随着经济全球化的进程不断推进,竞争日趋激烈,核心竞争力作为领先对手、赢得竞争的致胜法宝也日益引起高度的重视。在实践中,中小企业如何摆脱繁杂的数据推理模型而采用简单、可操作性强的方法来识别自身的核心竞争力,并进而培育、形成企业的核心竞争力,对于推动中小企业核心竞争力的培育、增强国家综合竞争力有着重要的意义。本文在众多专家、学者关于核心竞争力理论研究的基础上,以DX培训中心为例,提出一种基于资源论的核心竞争力识别方法。这种方法运用定性描述和定量分析相结合的手段,通过对企业拥有的资源优势及资源优势形成的能力进行分析,然后将这些能力放在行业大环境中进行对比分析,判断能力的强弱,最后运用核心竞争力的异质性和难以模仿性等特性来筛选,从而识别出企业的核心竞争力之所在。本文在核心竞争力识别的基础上,进一步探讨了DX培训中心的核心竞争力培育问题,指出了内积、外引资源和整合资源形成核心竞争力的培育路径,提出了品牌创立、企业文化创建、管理创新的培育方法。本文所述的核心竞争力的识别、培育路径和方法虽然还存在一定的局限性,但对众多的中小企业仍具有较强的参考和借鉴意义。本文的创新之处在于识别方法的设计和培育方法的探索。