随着国家改革开放持续深入,“百年未有之大变局”对企业影响巨大。作为国民经济“晴雨表”的重资产港口公司要想提升抗风险能力和综合竞争力,就必须重视固定资产管理。由于港口公司固定资产种类多、价值大、空间分布分散,其管理的难度也较大。另一方面,随着“互联网+”、5G等信息技术的积极推动,业财融合的全面推广成为可能,理论上其实施可以有效提升企业管理水平。因此本文以R公司为例,对港口企业基于业财融合的固定资产管理进行研究。本文通过归纳总结固定资产管理及业财融合的相关理论,发现业务、财务在内在思想与外在平台上的融合同样重要。之后,本文结合R公司的战略与业务情况,对其固定资产管理现状及存在的问题进行分析,总结出其固定资产管理通过业财融合进行优化升级的必要性和可行性。在此基础上,本文以业财融合的视角,对R公司固定资产管理体系从职能、组织、流程三个维度重新进行了设计,职能方面,通过重新划分,并利用业财融合平台实现信息及时共享,方便各部门完成分工与合作,避免出现职责重叠或空缺的现象;组织方面,通过重新确认各机构的责权利,并利用业财融合机制及时跟踪监督各机构固定资产的使用、管理情况,确保“有权必有责、有责要担当、失责必追究”;流程方面,通过重新梳理,让财务和业务交叉控制,相互促进,相互监督。最终通过本文的研究,希望能够解决一些港口公司固定资产管理中普遍存在的问题,并能够给其他相似企业提供一些参考。