企业的竞争优势之一是成本优势。供应链从整合资源、降低交易成本并且规避提高组织内部成本的角度可以最大化的降低成本。那么如何定量的分析一个现存的供应链成本，如何在现有的资源约束下最优化的分配现有资源到供应链上的各个环节，如何在一个供应链网络中选择一条最优的供应路径等一系列问题，有待于进一步的探讨。为了解决这些问题，本文试图建立一般供应链成本分析模型。本论文，首先把供应链上的成本因素分成生产成本、物流成本、信息资源成本和机会成本进行详细的分析，从多个不同的角度囊括了供应链上的成本。然后提出相应的供应链成本计算方法，将企业消耗的资源分析追溯到活动以及消耗活动的最终产出，为进一步定量分析和优化供应链成本提供基础。之后，在分析供应链活动的基础上和在一定的假设条件下，建立量化的供应链成本分析模型。模型中将供应链上消耗的资源用货币成本和时间成本衡量，并通过时间成本函数最终转化为统一的时间成本。基于成本分析模型的特点，提出了适用于不同供应链状况的成本分析和改进策略。最后，提出了进一步的研究展望。本论文的目的是分析一般供应链的成本因素，追溯资源到活动和最终产品，通过对活动和最终产出建立定量化的优化模型来分析整个供应链的成本现状和最优分配策略。这些结果不仅能够为成熟的供应链提供保持成本竞争优势的持续动力，而且能够为培育供应链和选择供应链合作伙伴等决策提供成本优化方面的决策支持。