随着我国经济社会的快速发展，度假旅游在旅游业乃至国民经济中的地位和作用将不断上升，度假旅游将成为人们一种不可缺少的新的生活方式。度假旅游客源将从以团队为主体转向以散客为主体，观光型度假将让位于保健、康乐运动型度假，无主题的度假旅游向有主题的度假旅游转化。　　本论文以太湖图影旅游度假区项目作为研究对象，以商业计划书的形式，运用战略管理学、营销管理学和财务管理学等方面的理论，对资源特色、主题形象、发展定位、重点项目和经营现状等方面的分析，探索太湖图影旅游度假区切实可行的开发思路、发展定位和经营模式，进而论证项目的可行性。为本项目绘画发展的蓝图，向风险投资者做出介绍，有利于筹集资金。本文首先对项目背景、战略规划、园区设计与运营管理和产品及盈利模式等方面进行了归纳。接着，运用PEST模型和波特五力模型分别对宏观环境和环太湖旅游度假竞合关系进行了分析，并运用SWOT分析法对项目的优劣势以及外部的机会与威胁进行了分析，由此可知，项目面临的外部环境十分有利，而且内部优势远大于劣势。在此基础上，通过STP营销为本项目选择了目标市场，并对项目的产品、品牌、功能和形象进行了定位；然后进行了市场需求分析，并据此合理地制定了营销目标；随后为项目制定了营销组合策略，以达到宣传品牌、扩大知名度和提高市场占有份额的目的。在度假区空间布局上，将整个园区划分为“两大板块、七个分区”。在以上分析的基础上，进行了投资估算与资金筹措分析、财务分析与评价、项目运营风险及应对措施和潜在生态影响风险分析等方面的工作。通过对项目建设实施期和管理运营期共21年的分析，项目的投资回收期为19年，作为大型旅游度假区项目，这一投资回收期可以接受；而且项目经过21年营运后，年净利润可观，可获得较高的收益；项目的投资利润率为10.7％，投资净利润率为7.7％，投资回报前景看好，项目区财务分析可行。