中小高新技术企业员工激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分,西方管理科学经过上世纪以来的发展,积累了一系列各具特色的传统激励理论。自从社会进入二十一世纪以来,世界正经历着深刻的变化,如何有效激励中小高新技术企业员工为企业的发展做出贡献是企业成功的关键所在,也是企业面临的重大挑战。本文就是为解决这一问题展开研究的。本文首先对中小高新技术企业的概念以及中小高新技术企业员工的特点进行了介绍和具体的分析,然后依据传统的激励理论和当代流行的有关员工的激励理论。在此基础上分析了中小高新技术企业员工有着高风险性、高投入、高成长、高回报性、拥有高知识化的人才及创新性等自身特点,企业里的员工也有着自主性、个性化、多样性、有着强烈的学习愿望和富有创新精神等特征。本文对中小高新技术企业员工激励的重要性作了探讨,然后分析了影响中小高新技术企业员工激励的因素,并指出中小高新技术企业员工激励应遵循如下原则:一是多维效用原则;二是关注发展原则;三是个性化和人性化激励相结合的原则;四是短期激励与长期激励相结合的原则;五是注重企业文化激励原则。接着文章提出了我国中小高新技术企业应该采取的策略和方法。我国中小高新技术企业对员工的激励应采取的策略有:(1)提高员工的工资、福利待遇;(2)重视员工绩效考核;(3)制定合理公平的管理制度;(4)营造相互尊重及和谐的工作环境;(5)实行弹性工作制;(6)重视员工的个体成长和事业发展;(7)重视员工培训和职业生涯教育;(8)营造鼓励多数员工创新的企业文化。我国中小高新技术企业对员工的激励应采取的具体方法有:(1)战略目标激励激励;(2)工作与发展激励;(3)薪酬与创新激励;(4)企业文化激励;(5)绩效措施激励。文章指出了我国中小高新技术企业存在如下问题:一是薪酬满意度低;二是忽略员工的特殊性,管理上与一般员工一视同仁;三是重视组织价值而忽略员工的个体需要,从而忽视了员工的个人成长;四是强调人才的使用而缺少培训与开发,在人才使用上更多的是一种投机行为;五是产权激励机制尚未有效运行。针对上述问题,本文提出了我国中小高新技术企业应该更新中小高新技术企业员工的激励观念,树立“以人为本”的思想,在公平、合理、科学的基础上鼓励多数员工,鞭策少数员工,使优秀员工不孤单,倡导团队发展,在具体操作上对员工的工薪报酬、职业目标、事业发展、教育培训和精神奖励等方面体现对员工价值的重视,努力营造宽松、自由的环境,鼓励个性发展和创新的文化氛围,激发员工对企业的忠诚感和归属感,实施物质激励和精神激励相结合的薪酬组合策略,建立和完善高新技术产业人力资源的激励制度,不断创新人力资源激励手段,从而实现中小高新技术企业员工的有效激励。通过分析本文认为:中小高新技术企业对员工激励必须转变观念,在激励措施上要细分企业及员工实际情况进行组合激励;中小高新技术企业及员工的特殊性决定了激励要鼓励个人能动性,要使优秀人才有团队归属感;在员工激励模式上建立“倒三角模型”,鼓励多数,鞭策少数;中小高新技术企业员工激励是一个系统工程,具有前瞻性;促进人力资本与企业价值共同增值,最终实现企业与员工的双赢。