成本控制是施工项目管理的核心内容与关键环节，然而我国建筑施工企业所使用的传统成本控制方法，难以落实成本责任，缺乏对资源消耗的监督，而且只能在施工完成后，追究成本失控原因，造成了许多浪费。因此本文依据制造业中的精益生产思想，研究了针对施工项目的精益成本控制方法。　　首先确定一个可靠的目标成本是实现精益成本控制的前提，因此本文根据施工项目的特点，研究了基于灰色模型的成本预测方法;并且分析了预测误差产生的原因，基于残差对预测模型进行了修正，从而保证了预测结果的精确性;针对灰色模型在施工项目成本预测中存在的问题，本文应用新息递补对模型进行了改进，从而实现了对施工项目成本的长期预测;并且应用遗传算法搜索最优的模型参数，建立了一个实现平均相对误差最小的灰色成本预测模型。　　然后应用价值流分析对施工作业过程进行了优化，既简化了复杂的施工过程，又消除了非增值环节。在此基础上，研究了基于目标成本法与作业成本法的集成控制体系结构，并应用到施工项目中，从而完整地实现了施工前成本预控制，施工中持续增效降耗，施工后成本分析与考核，达到了精益成本控制的目标。　　其中，确定合适的成本动因是实现精益成本控制的关键与难点。本文针对施工项目成本动因过多，无法有效核算的难题，研究了两种成本动因优化方法:一种是对具有同质性的成本动因直接进行合并，此时并不降低成本计算的精确度;另一种方法通过权衡信息采集成本与计算精度损失，建立了一个0-1线性规划模型，通过模型求解可以确定一组最优的成本动因，从而以最小的信息采集成本获得最高的计算精度。　　最后将实现的精益成本控制方法，在混凝土施工案例中进行了应用研究与验证，并通过对施工项目成本控制系统的分析设计，设计了成本控制与管理信息系统。