在全球信息化快速发展的时代,企业的竞争越来越是供应链之间的竞争,任何一家企业只有与别的企业组成有效的供应链才有可能取得市场竞争优势,企业与供应商的关系已经上升到了战略合作伙伴的关系,也就是二者已经属于“同-条船”的紧密关系了,供应商管理作为塑造高绩效供应链的有力武器,其重要性早就被企业经营者和专家所认可,所以说,如何有效地管理和优化现有的供应商和供应链关系已经上升到了企业业绩是否成功的战略高度了。随着通用电气公司“全球化”发展战略和“精、专、帮”的全面供应链优化战略,对供应商加强管理和优化研究,从而在对供应商产品品质的持续改进和提升前提下,产能的不断提升,成本的持续降低,从而让优化供应商管理的战略给整个公司带来实实在在地益处。论文首先介绍了本论文研究的目的意义、主要内容；接着论文阐述了基本理论与研究现状包含相关概念及精益供应链下的供应商管理；其次论文点明了通用电气(广州)公司的现状与供应商管理方面存在的问题：围绕通用电气广州公司的现状展开且进行分析,然后引出通用电气(广州)公司在供应商管理方面存在的问题,主要是：供应商选择标准不明确、质量指标权重低、供应商交货迟缓、供应商绩效评估无系统管理及供应商关系条理不清且理论与实际未紧密挂钩等；紧接下来论文作者分别针对前而目前存在的问题提出了对应的解决方案和措施即通用电气公司供应商管理优化对策,其中运用了各类数据分析比较法及供应商管理流程进行了一一剖析：最后文章中指出了通用电气广州公司需在供应商管理系统平台的建立和完善、供应商评价指标体系的构建、集中采购和信息共享等方面给予全方位的支持。