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我国特种装备制造业正面临集中度低、企业规模小、技术水平相对较低的困境,如何实现我国装备制造业的“冠军梦”成为目前亟待解决的问题。本文正是针对这一现象,并以笔者所在公司为案例,基于“隐形冠军”理论对我国特种装备制造业的发展提出战略性规划。 首先,本文认为由于我国特种装备制造业集中度低、企业规模小、技术水平相对较低的现状一定程度上制约了行业的发展速度;同时,特种装备制造业对上游原材料行业具有较高的依赖性,而我国的材料工业技术与发达国家相比存在着一定的差距,生产特种金属压力容器的特种金属材料相当部分需要进口;并且原材料占金属压力容器的成本比重较大,原材料价格波动对行业利润水平有一定的影响。因此,研发并掌握核心技术以增强企业核心竞争力,进而实施“隐形冠军”发展战略势在必行。 其次,随着我国石油化工、新型煤化工、精细化工等行业的快速发展,特种装备制造业市场空间十分广阔;振兴装备制造业也已成为我国的一项重要战略举措,这也将推动特种装备制造业的快速发展;随着经济发展和环境要求提高,发达国家化工装备制造业和下游化工行业的重心已经向发展中国家转移,也将为我国特种装备制造业的发展带来机遇。旺盛的市场需求、积极的产业政策与国际生产基地的转移都为我国特种装备制造业实施“隐形冠军”发展战略提供了可行的市场与政策环境。 再次,本文以斯迈柯为案例,分析我国特种装备制造业所具有的较为领先的技术优势与产品优势,辅之以人才优势,加上较为完善的企业管理制度与高端客户需求,为其实施“隐形冠军”战略提供战略保障! 最后,本文提出积极实施“隐形冠军”发展战略的一些战略举措,为我国特种装备制造业的发展提供政策建议,如培养技术与产品等核心竞争力;建立优秀的企业文化,树立现代企业管理理念;加强高端人才建设,完善人才激励制度;积极开拓市场,并高度专注于目标细分市场。